谷歌曾經(jīng)便是號稱全球最有創(chuàng)新力的企業(yè)……

    就像很多專訪里說的，拉里佩奇跟謝爾蓋布林認(rèn)為只有做自己喜歡做的工作，一個人才能對工作充滿激情，工作效率才能提高。如果被動地執(zhí)行上司布置的工作，就很難發(fā)揮個人最大潛力。

    谷歌員工可以利用20%的工作時間做自己工作以外的事情，這可以理解成一個星期一天或是每五個星期一個星期。

    總之，谷歌鼓勵員工在上班時間嘗試不同的事情，他們的上司也不會過問，是一種彈性工作制，這一點很特別……但是這些都是淺層的，可以直接看到的。

    楊帆好奇的是，在這種彈性工作制下，谷歌是如何管理的，才能讓公司有效率，而不是因為散漫拖延發(fā)展的腳步。

    同樣，楊帆征求劉青峰他們意見的重點也在這方面。

    如果只是增加創(chuàng)新力，很容易……

    建立獨特的創(chuàng)新的企業(yè)文化，打破陳規(guī)，推崇自由的工作空間。營造創(chuàng)新的氣氛，激勵員工們自我創(chuàng)新意識的迸發(fā)，對新點子持贊許態(tài)度，沒有自上而下的管理制度，讓員工有自由發(fā)揮空間，讓他們可以做自己認(rèn)為應(yīng)該做的事，沒有時間限制，無須征求上司意見……

    總之，無數(shù)方式都可以做到增加創(chuàng)新。

    但是所有的方法都是一個大膽的挑戰(zhàn)，都一個問題，挑戰(zhàn)管理……以及如何更好的引導(dǎo)創(chuàng)新！

    對于楊帆的想法，雖然劉青峰。還是詹姆斯都很感興趣，但是內(nèi)心中總有些訝然。不是這個想法錯誤。只能說這個想法太超前。一個新建企業(yè)，本來就是昂然向上的時期。也是最有創(chuàng)新力的時候，在這個時候就考慮企業(yè)創(chuàng)新，以及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的問題，確實很早……

    也只能說人無遠(yuǎn)慮，必有近憂！

    成功果然沒有僥幸！

    幾個人商議到最后，依然沒有太好的辦法，最后，劉青峰表示會在這邊幫楊帆找人咨詢一下！

    回套房的路上，楊帆跟林瑤并肩。嗅著女孩身上淡淡的清香，腦中依然想著這個問題。就這樣，一直到躺在床上，感覺一個柔軟的身軀貼過來時，楊帆才收起了這些飄著的想法，回歸到了現(xiàn)實，緊接著一個翻身，把旁邊的女孩壓在了身下！

    接著，房間內(nèi)不斷傳來婉轉(zhuǎn)的輕吟！

    在這聲音中。楊帆興奮了起來……

    同樣，當(dāng)天晚上，因為谷歌出乎意料的融資方案，又有多少人在興奮。多少人在失眠，又有多少人驚爆了眼球……

    第二天，這個出乎意料的融資方案已經(jīng)傳了出去。引爆了硅谷，舊金山。甚至洛杉磯那邊的媒體。

    “紅杉資本，kpcb馬失前蹄。錯失谷歌大部分投資！”

    “谷歌融資，知名風(fēng)投紅杉資本，kpcb淪為后起之秀眾投的背景板！”

    “曾經(jīng)號稱最接近的紅杉資，kpcb本原來一直在遠(yuǎn)離谷歌中心！”