想了想，葉清婉感覺(jué)楊帆把啟航分成了一大批各有方向的公司，屬于平行架構(gòu)，卻不是垂直體系，是不是也因?yàn)檫@個(gè)原因。

    對(duì)此，葉清婉考慮過(guò)很久，可之前她一直不理解楊帆為什么要這么做，明明很多公司有著各自的配合，整合到一起不是更方便嗎？而不是像現(xiàn)在這樣配合起來(lái)總是需要多加一道手續(xù)。

    比如說(shuō)需要?jiǎng)I，或者自己，甚至楊帆去協(xié)調(diào)。

    甚至有時(shí)候葉清婉都難免有些惡意的想，是不是因?yàn)闂罘枰讶粘７朗?，特意把這些公司都拆分開(kāi)來(lái)，借此保證沒(méi)有人有足夠高的地位，從而凸顯自己的絕對(duì)掌控！

    沒(méi)錯(cuò)，現(xiàn)在楊帆在整個(gè)啟航系的威望很高，所有人都信服，不管對(duì)哪個(gè)公司都有足夠的控制力，但這正是因?yàn)閱⒑接螒?，啟航網(wǎng)絡(luò)，bd，tx的地位差不多，誰(shuí)也壓不住誰(shuí)。同樣，什么西祠胡同，17an，網(wǎng)址之家，甚至控股極少的子易這些企業(yè)也各自獨(dú)立，合力起來(lái)也有足夠的影響力。

    如果把這些都統(tǒng)合到一起，楊帆再像現(xiàn)在這么放手，掌控這些企業(yè)的人因?yàn)闃O高的地位，難免會(huì)生出一些其他的想法，畢竟那時(shí)候就是一人之下萬(wàn)人之上了。

    不像現(xiàn)在，每個(gè)人各自負(fù)責(zé)一塊，但是溝通時(shí)候需要?jiǎng)I，或者自己來(lái)協(xié)調(diào)，甚至自己還負(fù)責(zé)著戰(zhàn)略部，可是不負(fù)責(zé)日常事物，對(duì)啟航游戲，啟航網(wǎng)絡(luò)，bd，tx這樣的公司的影響力根本不夠。

    這就是一種平衡手段！

    所以，葉清婉哪怕一直認(rèn)為楊帆有這種想法也從沒(méi)問(wèn)過(guò)，反而為楊帆高興，信任只有在平衡中才能更信任，否則只會(huì)不斷消磨原有的信任。只有有制度的保證，同樣有反制手段，楊帆才可以開(kāi)口說(shuō)，我信任你，或者放權(quán)給某人。

    就像最開(kāi)始時(shí)的tx，因?yàn)椴皇芸?，根本建立不了信任?br/>
    哪怕雙方開(kāi)誠(chéng)布公的談，這一切也不會(huì)改變，不管你做什么，首先就會(huì)往壞的方面想。

    但是現(xiàn)在的葉清婉聽(tīng)了楊帆的話，雖然不會(huì)放棄之前的想法，但是也相信，楊帆恐怕也有防止企業(yè)規(guī)模過(guò)大的用意。不是怕誰(shuí)，而是企業(yè)規(guī)模過(guò)大本來(lái)就有很多的壞處！

    僵化，復(fù)雜，反應(yīng)慢，喪失活力！

    這在一般行業(yè)中或許不一定是致命的缺點(diǎn)，或者說(shuō)，哪怕他們落后也有可能憑借自己強(qiáng)大的資源，龐大體量后發(fā)制人。

    但是互聯(lián)網(wǎng)上更新?lián)Q代更快，顛覆性更頻繁，一個(gè)僵化的體制簡(jiǎn)直是致命威脅。

    想著，葉清婉就把自己的疑問(wèn)說(shuō)了出來(lái)……

    楊帆沉吟了一下，說(shuō)道，“平行架構(gòu)，更多是用一種指導(dǎo)，協(xié)調(diào)的方式，卻不是命令，領(lǐng)導(dǎo)的方式來(lái)整個(gè)所有資源，讓下個(gè)各個(gè)企業(yè)形成足夠的自主權(quán)，實(shí)際上就是縮短行政時(shí)間。否則針對(duì)市場(chǎng)上的問(wèn)題，一層層分析研究下來(lái)，很可能就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。”

    “扁平化管理？”葉清婉問(wèn)道。

    雖然說(shuō)葉清婉的管理專業(yè)出身，可是現(xiàn)在已經(jīng)自學(xué)了很多相關(guān)的知識(shí)，尤其是家庭原因，雖然鄭昆驥跟鄭國(guó)光，讓她有了更好的條件。她明白現(xiàn)在的趨勢(shì)已經(jīng)從增加管理層次變成增加管理幅度了，這樣可以減少中間層，而盡量減少管理層次，就可以形成一條最短的指揮鏈。

    制約管理幅度增加的關(guān)鍵是無(wú)法處理管理幅度增加后指數(shù)化增長(zhǎng)的信息量和復(fù)雜的人際關(guān)系，而這些問(wèn)題在計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的信息處理能力面前已經(jīng)不是問(wèn)題了。

    楊帆點(diǎn)了點(diǎn)頭說(shuō)道，“對(duì)！減少中間層可以加快反應(yīng)時(shí)間，當(dāng)然，這只是一方面，同樣，把這些業(yè)務(wù)分開(kāi)，也會(huì)增加活力。比如說(shuō)，一個(gè)新業(yè)務(wù)在一個(gè)成熟穩(wěn)定的公司里面，因?yàn)橛兄渌麡I(yè)務(wù)的支撐或許就不會(huì)那么迫切。但是成立一個(gè)新公司，那就是他們的全部，他們會(huì)把所有的心思都花在上面的。”

    葉清婉，“……”