十一月，時間已經(jīng)走到深秋……整個寧大的葉子都黃了，金燦燦的一片，反而看不到多少深秋的蕭索！

    一夜寒風(fēng)。

    隨著枝椏光禿，落葉又多了許多。

    這個秋季是奔騰收獲的季節(jié)，在隨著全國大范圍的鋪開直營店，銷量直線上升。

    一年前，楊帆幾乎清光家底建立的年產(chǎn)五十萬輛的電動自行車廠，在當時幾乎沒人能理解，當時的電動自行車市場一年剛過百萬輛，奔騰憑什么一口吃掉近一半的市場份額。

    誰知道今年，整個電動自行車行業(yè)的形式就風(fēng)云突變。

    整個市場突然就爆開了……

    今年整個市場已經(jīng)接近二百萬的銷量了，到年底，二百萬輛的目標基本可以達成，而無數(shù)的電動自行車廠家根本沒做好準備，雖然因為電動自行車生產(chǎn)線很簡單，電動自行車技術(shù)含量也不高，讓產(chǎn)量很容易增加。但是質(zhì)量，成本的控制卻不是一蹴而就！

    在這種情況下，奔騰哪怕不靠著直營店，憑著技術(shù)，規(guī)模的優(yōu)勢很容易就可以占領(lǐng)一大片的市場。

    尤其是大規(guī)模的生產(chǎn)造成的成本降低，直營店減少中間商的分潤，讓奔騰的利潤率遠超一般的電動自行車廠。

    不過奔騰很克制……絕不率先打價格戰(zhàn)！

    啟航?jīng)]有那個產(chǎn)量去占據(jù)整個市場，把其他企業(yè)都打崩了，也沒什么好處。反而像現(xiàn)在這樣，一邊賺取著高利潤，還能憑借著高質(zhì)量賺取著良好的口碑。

    整個零零年，奔騰一共推出了六款車型……從一千多元覆蓋到三，四千的市場，而兩千元以上的產(chǎn)品比例越來越高。

    這種情況下，周磊帶著楊爸直接堵上了剛上課的楊帆，“按照戰(zhàn)略部的分析，明年的電動自行車市場依然超過百分之五十的增加，哪怕咱們奔騰不借機擴大，僅僅維持今年的市場份額，也需要擴產(chǎn)了！”

    一手夾著課本的楊帆聞言就嘲笑道，“去年你不還說廠子搞大了嗎，怎么今年就要擴產(chǎn)了。”

    周磊，“……”

    去年確實是他說的廠子搞大了，可問題是，去年誰能看清楚這個見鬼的市場，誰又能看出奔騰不用一年就能站到電動自行車的第一品牌上。

    正想著這些，周磊就看到了旁邊一臉笑意的楊帆……

    見鬼！

    楊帆那一臉的笑意提醒了周磊，去年確實有人看清楚了這個見鬼的市場，也看出了奔騰可以不用一年就站到電動自行車的第一品牌上。

    雖然奔騰廠里有人說楊帆去年只是考慮了幾年后，然后想一步到位，然后正好碰巧撞上了市場大爆發(fā)。

    但是到現(xiàn)在，更了解情況的周磊根本不相信。因為在上半年，奔騰還未滿負荷生產(chǎn)時，楊帆就強制要求奔騰按照滿負荷的員工配備，哪怕開工率不足，也沒放棄員工的培養(yǎng)。