對于這點，哪怕韋元年也不得不承認(rèn)，到了現(xiàn)在他也算明白了總部的用意。無疑，華為想借啟航的關(guān)系來進行國際市場的開發(fā)。想想華為如今的處境，目的，戰(zhàn)略，這無疑就是華為最重視的地方，也難怪啟航這么夸張的條件總部依然急著談判。

    華為為了市場跟各地郵電系統(tǒng)合作放出去的股份多了去了。

    如果啟航真能給華為帶來好處，便是免費送出去百分之十對華為也造不成困擾，當(dāng)然，這個問題的關(guān)鍵是啟航究竟能給華為帶來什么，值不值得華為付出這么多。

    值得！

    對此，楊帆給出的答案很確定。

    華為對客戶關(guān)系的重視遠比一般人認(rèn)識的更重視，正準(zhǔn)備六十億賣給愛默生的莫貝克就是這樣一個產(chǎn)物。

    華為正是通過種種子公司跟各地郵電系統(tǒng)捆綁成一個利益共同體，然后華為通過這個利益共同體的渠道來搶占市場，其中，莫貝克就是跟郵電系統(tǒng)合作的最大的一個子公司。不過到了現(xiàn)在，情況已經(jīng)變了，首先，這種郵電系統(tǒng)跟電信設(shè)備供應(yīng)商共建企業(yè)的模式牽扯的利益問題已經(jīng)引起中央的重視。尤其這幾年當(dāng)政的總理又是眼里容不得沙子的人……

    所以，莫貝克從一個助力變成了桎梏，而正好華為又缺乏研發(fā)資金……

    不過注冊資本八千八百萬的莫貝克，不到十年用六十億賣了出去，還沒算這些年獲得的利潤，已經(jīng)足夠讓合作的郵電系統(tǒng)賺的盆滿缽滿了。

    同樣，還有一個事情可以證明華為對客戶關(guān)系的重視，在去年電信業(yè)再次分家，由一家運營商一分為七后，華為第一時間成立了七個客戶關(guān)系部，一對一分別針對七家電信運營商。

    作為公司內(nèi)部的中高層，韋元年自然了解華為的這些動作，在心里也默認(rèn)只要啟航能夠展現(xiàn)在歐美有足夠的影響力，而且又愿意用這些影響力幫助華為，一直用著中國式關(guān)系開拓市場的華為，暫時苦于出國無門的華為確實有極大的可能答應(yīng)他們提的苛刻條件。

    雖然韋元年心里這么認(rèn)為，可是站在談判的角度上來說，處于對立角度的韋元年對此卻不能表示任何的贊同，反而要反駁道，“啟航現(xiàn)在想進入手機市場，還想進入汽車市場……”

    不管是手機還是汽車，啟航只要加入進去，那跟華為一樣就是搶市場的。

    聽到韋元年的話，楊帆聳了聳肩，倒也不介意暴露出更多的情況，“對于這些，啟航有自己的考慮?！?br/>
    啟航當(dāng)然有自己的考慮，不過這些話當(dāng)然不適合跟韋元年說。

    不過既然提起了莫貝克，楊帆立即就想起了一個人，李卓宇，這個一手把莫貝克從華為的寄生蟲做成國內(nèi)第一電源廠的人。

    說來李卓宇絕對是一個管理上的大才，還是那種技術(shù)型管理人才，曾經(jīng)是科學(xué)院計算中心工程師，中國科學(xué)院技術(shù)條件處處長，可以說在技術(shù)這一塊上，他本來就是最頂尖的人物之一，最關(guān)鍵的，這人對管理還是極為擅長，尤其是從無到有做出一個企業(yè)。

    八十年代，四通最輝煌的時代就是他擔(dān)任副總裁，副總經(jīng)歷，本部部長的時候，而他南下成立分公司后，分公司就成了四通表現(xiàn)最好的公司。

    同樣，在他接任前的莫貝克就是一個連年虧損，寄生在華為身上的設(shè)備電源廠，而在他手下短短三年就成為國內(nèi)第一大電源廠，很快就將六十億賣出去，而如今的李卓宇已經(jīng)跳到了一個比較小的公司中。

    可是楊帆知道，又是幾年的時間，李卓宇就把這家小公司做成了國內(nèi)頂尖的高壓變頻商。

    如果一次是巧合，連續(xù)三次的經(jīng)歷，已經(jīng)足以讓楊帆確認(rèn)這人就是那種管理上的大才，還是那種通用的管理大才，至少他已經(jīng)在數(shù)個公司，數(shù)個行業(yè)證明了自己。

    想著，楊帆就忍不住問道，“對了，從你們?nèi)A為辭職的李卓宇，你知道嗎？”