在會議結(jié)束后，其他人都離開了，也就葉清婉跟楊帆留了下來。回到辦公室，坐在沙發(fā)上，葉清婉就歪著腦袋看著楊帆……

    葉清婉知道，絕大多數(shù)成功者都有著膽大心細的特性，今天看來，楊帆也有這個特性。

    楊帆的膽子大，她一直都知道的。至少在她還是老師的時候，她就知道楊帆的膽子大。尤其在兩年前一舉把當時手里的主要產(chǎn)業(yè)bat軟件，bat網(wǎng)絡(luò)服務(wù)賣掉時候徹底震驚了所有知道內(nèi)情的人。敢把手頭上主要產(chǎn)業(yè)，而且是蒸蒸日上的產(chǎn)業(yè)賣掉，僅僅靠著自己的信心大舉進軍一個不太確定的行業(yè)，這已經(jīng)不能用膽子大形容了。

    當時包括葉清婉在內(nèi)，包括王正道，李同義他們捫心自問，設(shè)身置地的想一下，他們誰都做不到這一點。而之后，啟航在很多時候因為劇烈的擴張也都游走在崩潰的邊緣，可以說這幾年，楊帆帶領(lǐng)的啟航一直在刀尖上跳舞，但這也正是啟航有如此超常發(fā)展速度的前提。

    可是之前楊帆一直沒表現(xiàn)出自己心細的一方面，而且看起來更像馬大哈。但是針對整個啟航新架構(gòu)的表現(xiàn)出的謹慎思維絕不是馬大哈能做到的。

    葉清婉知道楊帆一直不想把啟航的某一個企業(yè)整成一個龐大的，觸手橫跨多個產(chǎn)業(yè)超巨型企業(yè)，這樣對靈活性沒好處。所以一直是拆分拆分再拆分，哪怕啟航總部，對下面企業(yè)更多的也只是起到協(xié)調(diào)作用，每個企業(yè)的自主權(quán)都很大，發(fā)展好壞更多也是自身做的決定。

    這些企業(yè)在集團內(nèi)部就有一定的競爭，啟航總部所起到的作用就是避免這種競爭轉(zhuǎn)為惡性競爭。

    總部控制力弱的一個很顯著的標志就是，下面企業(yè)高層的任免權(quán)基本都不再總部，而在由楊帆，葉清婉，劉婭，劉青峰，李宏彥，楊峰，周磊，甚至包括新加入的王天澤，李卓宇等人組成的高層會議。

    后面如果啟航帳號，啟航支付，啟航商城這些公司有了負責(zé)人，這些人也是早晚會加入到這個會議里。

    所以這個高層會議里面一大半都是各個重要企業(yè)的負責(zé)人，所以說，總部在整個啟航系統(tǒng)里的權(quán)柄并不重，整個啟航系看起來更像一盤散沙……

    之前因為楊帆掌控了大部分股權(quán)，而且也可以憑借自己的威望掌控一切，讓整個啟航系散而不亂。不過也就只有楊帆可以通過自己的個人魅力整個整個啟航了，換了其他人，絕對做不到。

    葉清婉明白，雖然說從一開始，自己就加入了啟航，而且一直都負責(zé)的各個企業(yè)的協(xié)調(diào)，但是一旦離開了楊帆，自己絕對玩不轉(zhuǎn)真?zhèn)€啟航，哪怕把楊帆的股份給了自己。

    可以說整個啟航一切都維系與楊帆一身……其實這并不是一種正常狀態(tài)。

    現(xiàn)在回憶起來，楊帆很早就明白了這點，而這次的大調(diào)整，實際早在半年前就在很多人不清楚的情況下開始了，而目的除了是為了啟航更好的發(fā)展之外，也是楊帆在自己對整個啟航系控制力最強的時候解決啟航除了個人魅力外的凝聚力問題。

    楊帆一力推行建立的啟航帳號，啟航支付等公司。用這些公司把持住了啟航系的命脈，之后楊帆就不用通過自己的個人魅力，通過這些最關(guān)鍵的節(jié)點就能維持住整個啟航系散而不亂。

    想來葉清婉就嘆道，“倒來倒去，我發(fā)現(xiàn)啟航整個體系已經(jīng)很嚴謹了……”

    楊帆點了點頭說道，“既保證了整個集團的關(guān)聯(lián)性，也能維持各個公司的獨立性，靈活性。”

    甚至楊帆都把百年之后的事情都想好了……

    到時候就成立個家族基金會，把這兩個公司放里面，不可分拆。同時對這兩個公司進行最根本的限制，禁止兩個公司開展其他業(yè)務(wù)，以免有不肖子孫拿來亂搞。

    楊帆確實有些亂搞……

    在自己才二十出頭的時候，居然就開始考慮這些，甚至他自己都不敢保證在這個日新月異的時代，啟航能不能活到那個時候。

    說著，楊帆就嘀咕道，“巴菲特的動作也不知道進行的怎么樣了。”